ActiFolio: Entrega de la actividad R4

 

1.     Presentación de la entidad

La Fundación Amadip Esment es una entidad social fundada en Mallorca en 1962 orientada a la inclusión social, laboral y comunitaria de personas con discapacidad y sus familias. La fundación desarrolla diferentes servicios de acompañamiento, formación e inserción laboral, promoviendo la autonomía y la participación activa de las personas durante diferentes etapas de su vida (Esment web, 2026).

Uno de los aspectos más relevantes de Esment es que su actividad no se limita únicamente a la atención asistencial, sino que busca generar oportunidades reales de participación social y profesional. En este sentido, la fundación desarrolla programas formativos y laborales vinculados a sectores como la hostelería, la restauración, la jardinería, el mantenimiento de espacios o la atención al público, entre otros. Además, también incorpora proyectos relacionados con el entorno tecnológico y el desarrollo de habilidades tecnológicas (Fundación Lealtad, 2024).

Dentro de sus proyectos destaca especialmente la Casa Esment, un espacio donde se combinan actividades sociales, productivas y formativas, integrando empleo, aprendizaje y comunidad en un mismo entorno. Este modelo refleja de forma clara la filosofía de la fundación, basada en el acompañamiento y la inclusión para que las personas puedan desarrollar capacidades y sentirse parte activa de la comunidad (Esment web, 2026).

Imagen 2: Casa Esment Mallorca

Los valores que orientan la actividad de la fundación están estrechamente vinculados con los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS), enfocándose en las personas, promoviendo la diversidad y la inclusión a través de la cooperación, el compromiso con el bienestar común y la responsabilidad social. De esta forma, la fundación prioriza el impacto social frente al beneficio económico, reinvirtiendo sus recursos en proyectos orientados a mejorar la calidad de vida y la autonomía de las personas (Alvarado-Espinoza y Tapia, 2019).

2.     Aspectos clave

La actividad desarrollada por la Fundación Amadip Esment, como ya se ha mencionado, se alinea con los principios de la ESS, especialmente por situar a las personas en el centro de la organización. A diferencia de los modelos tradicionales, que se centran principalmente en la rentabilidad económica, Esment desarrolla una actividad económica, pero con una finalidad social que prioriza la creación de oportunidades y la participación de la comunidad (Alvarado-Espinoza y Tapia, 2019).

Uno de los aspectos más relevantes dentro de este modelo es el acompañamiento individualizado, adaptando la formación y los itinerarios laborales a las capacidades e intereses de cada persona. Esto refleja una visión de la economía que no se mide únicamente en términos económicos o productivos, sino en términos de autonomía, bienestar e integración social.

La entrevista realizada a Mar Jaume, trabajadora en el área de ocio de la fundación, permitió confirmar esta idea desde una perspectiva mucho más práctica. Según explicó, cuando una persona entra en Esment se realiza una valoración individual tanto de sus necesidades como de su entorno familiar y social, a partir del cual se elabora un itinerario adaptado a sus capacidades, necesidades e intereses reales. Sin embargo, Mar también explica que existen ciertas limitaciones dentro de este modelo de acompañamiento; aunque la fundación intenta adaptar los apoyos de forma personalizada, en muchas ocasiones el contexto, los grupos o la disponibilidad de recursos dificultan un poco alcanzar una adaptación 100% personalizada de varias personas a la vez.

Esta reflexión es interesante porque demuestra que la inclusión y el acompañamiento no son procesos completamente “perfectos”, sino que tiene dinámicas complejas que requieren de adaptación y atención constante, y que muchas veces están condicionadas por limitaciones que no pueden controlarse.

En relación con la digitalización, Esment representa un ejemplo interesante de cómo la tecnología puede utilizarse desde una perspectiva social e inclusiva. La fundación incorpora herramientas tecnológicas orientadas a facilitar la vida cotidiana y reforzar la autonomía de las personas, como sistemas de apoyo a la medicación o herramientas adaptadas para cubrir necesidades del día a día (Esment Tecnología, 2026). Además, también apuestan por la formación en competencias digitales como vía para ampliar las oportunidades laborales de los usuarios.

Sin embargo, la entrevista a Mar Jaume, trabajadora del área de ocio de Esment, permitió observar que la presencia de la tecnología no es igual en todos los ámbitos de la fundación. Según explicaba, en el área donde ella trabaja las actividades buscan principalmente reforzar las relaciones sociales, la colaboración y la participación comunitaria, por lo que las herramientas digitales no ocupan un papel central. Aun así, Mar destaca que dentro de Esment también existen otros proyectos más relacionados con la digitalización, como espacios tecnológicos de formación o grupos vinculados a las redes sociales de la fundación, donde los usuarios participan de forma activa.

Esto demuestra que la tecnología dentro de Esment no tiene sentido como un fin en sí mismo, sino más bien como una herramienta que debe adaptarse a las necesidades concretas de cada contexto. Además, hay que destacar que la digitalización también plantea ciertos riesgos: la brecha digital puede ser una problemática importante si no se trata de forma adecuada, especialmente cuando las herramientas digitales no se adaptan a las capacidades o necesidades reales de los usuarios. En este sentido, una excesiva digitalización podría generar exclusión en lugar de inclusión, especialmente en un entorno como el de Esment, en el que el acompañamiento de las personas constituye una parte fundamental del modelo. Por ello, la tecnología solo es útil cuando funciona como herramienta de apoyo, y no cuando se aplica como “sustitución” del esfuerzo humano (Hirota, 2019).

Por otra parte, el análisis de posibles sistemas de monedas sociales aplicados a la fundación permite reflexionar sobre una nueva alternativa para interpretar el intercambio económico y el concepto de valor. La propuesta desarrollada planteaba la creación de una moneda social dentro del sistema interno de Esment, basado en el reconocimiento de valor de las tareas y la participación, que serían “premiados” con una moneda social que se podría utilizar dentro de la fundación. Más allá de la viabilidad de esta herramienta, el aspecto más relevante es que este tipo de iniciativas permiten reconocer actividades o capacidades que normalmente no tienen cabida dentro del mercado laboral convencional, promoviendo así la inclusión y fomentando el trabajo (Corrons, 2014-15).

3.     Análisis de la alineación con la política pública

La Fundación mantiene una relación clara con varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) impulsados por las Naciones Unidas. Su actividad contribuye especialmente al ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico mediante la generación de oportunidades laborales para personas con discapacidad. Además, Esment no entiende el empleo únicamente como productividad económica, sino como una herramienta de autonomía (Pacto Mundial, s.f.)

Del mismo modo, también guarda una relación directa con el ODS 4 Educación de calidad, Esment apuesta por la formación como medio para adquirir habilidades que permitan la inserción laboral; por ellos forma a los usuarios adaptándose a sus necesidades, tanto en ámbitos tradicionales como en competencias digitales y habilidades relacionadas con la autonomía diaria (Pacto mundial, s.f.).

También existe una clara relación con el ODS 10 Reducción de las desigualdades, ya que gran parte del trabajo de la fundación se enfoca en reducir las barreras sociales y laborales de las personas con discapacidad y sus familias, promoviendo espacios inclusivos y fomentando su participación y la igualdad dentro de la comunidad.

Las actividades de Esment también encajan con muchas líneas impulsadas por el Plan de Acción para la Economía Social, que destaca la capacidad transformadora de la economía social para fomentar la inclusión, la innovación social y el desarrollo de modelos económicos centrados en las personas. En este contexto, Esment representa bastante bien el tipo de entidad que busca impulsar esta iniciativa, ya que combina el impacto social, con la inclusión laboral, el acompañamiento y la innovación. Además, algunos de sus proyectos relacionados con la formación o la digitalización inclusiva coinciden con varios de los objetivos promovidos desde el Fondo Social Europeo Plus (FSE+) y otros programas orientados a fortalecer la ESS y la inserción de colectivos vulnerables (Ministerio de trabajo y economía, 2021).

4.     El papel de la contratación pública

La contratación pública juega un papel importante en la sostenibilidad de la fundación Amadip Esment, no solo desde una perspectiva económica, sino también social. Actualmente la fundación recibe financiación y colaboración de diferentes administraciones públicas, incluyendo Fondos Europeos, ayudas estatales y autonómicas y colaboraciones con ayuntamientos de Mallorca (Esment web, 2026). Además, toda esta información es accesible para cualquier persona desde el apartado de Transparencia de su web.

Este apoyo permite mantener económicamente los proyectos relacionados con la inclusión social, la formación, el empleo y el acompañamiento de las personas con discapacidad. De alguna forma, que existan entidades como Esment supone reconocer que existen proyectos cuyo valor no puede medirse únicamente desde criterios económicos, sino desde su capacidad para mejorar la calidad de vida de las personas.

Sin embargo, aunque las ayudas resultan fundamentales para garantizar la continuidad y estabilidad de la fundación, una dependencia excesiva de ayudas, subvenciones o contratos públicos podría limitar la estabilidad de la fundación y generar cierta vulnerabilidad y dependencia de cambios políticos y legales, aumentando la consiguiente burocracia que no siempre encaja con los tiempos reales que requieren los procesos de acompañamiento social. Por lo que, la sostenibilidad de Esment no debería depender completamente de las instituciones públicas para mantener sus actividades, precisamente por ello uno de los grandes retos consiste en mantener el equilibrio entre sostenibilidad económica, autonomía institucional y compromiso social.

Precisamente por esta razón es interesante destacar que la fundación no depende exclusivamente de financiación pública, ya que también recibe una importante aportación del sector privado, lo que demuestra que el sostenimiento de proyectos sociales no depende únicamente del soporte del sector público, sino de la capacidad de generar confianza y compromiso de la sociedad en general.

Además, tal como explica Mar Jaume. la propia fundación también genera recursos económicos a través de actividades productivas y servicios desarrollados dentro de la entidad, como proyectos de restauración, eventos en la Casa Esment o productos elaborados por los propios usuarios, como mermeladas. Esto demuestra que la fundación no funciona únicamente gracias a la financiación externa, sino también gracias a su propia actividad económica interna, que permite reinvertir los beneficios obtenidos para el crecimiento de la propia entidad.

Más allá de la financiación, el verdadero potencial de la contratación pública reside en su capacidad para impulsar modelos económicos con impacto social real. No se trata solo de sostener los proyectos actuales, sino de favorecer nuevos proyectos que fomenten nuevas formas de inclusión, participación y bienestar colectivo.

5.     Valoración global

La fundación Amadip Esment representa un ejemplo de cómo la ESS puede transformar la realidad social más allá de la lógica puramente económica. Su potencial transformador no reside únicamente en los servicios que ofrece, sino también en la forma que entiende a las personas: no como usuarios pasivos, sino como participantes activos de la fundación.

Uno de los aspectos más destacables de Esment es que rompe con la visión tradicional de la discapacidad vinculada a la dependencia o asistencia, ya que, a través de la formación, el empleo y el acompañamiento la fundación no pretende hacer visibles a las personas con discapacidad, sino darles los medios y recursos adecuados para que puedan integrarse en la sociedad como una persona más. Esto resulta especialmente importante porque transforma la forma en la que las personas perciben el valor y la productividad.

Esta última idea también es mencionada por Mar Jaume durante la entrevista, donde ella explica que muchas veces la sociedad se sigue sorprendiendo al ver a personas con discapacidad participando en actividades de ocio cotidianas, “como salir de fiesta”. Lo que demuestra que el impacto de Esment no es únicamente a los usuarios, sino también transformando determinados preceptos sociales que todavía están muy vinculados a la dependencia o exclusión de las personas.

Además, Esment también nos demuestra que es posible desarrollar una actividad económica sin que el beneficio económico sea el principal objetivo. Con sus proyectos formativos y productivos demuestra que la rentabilidad social también puede generar valor para la comunidad. De esta forma, refleja una idea de la ESS sobre que una organización puede ser eficiente y sostenible fuera de la lógica económica tradicional.

En conjunto, la fundación Esment transmite la idea de que la inclusión social no depende únicamente de recursos económicos o ayudas públicas, sino que también la capacidad de construir espacios donde las personas puedan sentirse útiles, valoradas y parte de la actividad de la comunidad.

6.     Interacción con la entidad

Con el objetivo de complementar y contrastar el análisis realizado sobre la Fundación Amadip Esment, se llevó a cabo una breve entrevista a Mar Jaume Rebollo, trabajadora en el área de ocio de la entidad y estudiando de Psicología, quien anteriormente también participó como voluntaria de la fundación durante tres años.

La conversación permitió obtener una visión más cercana y realista sobre el funcionamiento de Esment, especialmente aspectos relacionados con el acompañamiento individualizado, la inclusión social, la participación de los usuarios en actividades de ocio y el impacto que tiene la fundación tanto las personas usuarias como en la sociedad mallorquina en general. Además, esta interacción permitió contrastar algunos de los aspectos analizados a lo largo del informe desde una perspectiva más práctica y humana, lo que me ayudó a comprender mejor la estrecha relación entre Esment y los principios de la ESS.

Uno de los aspectos que considero más interesantes de la entrevista, y que, surgiendo de forma espontánea, es la idea de que la inclusión no depende únicamente del acceso al empleo, sino también en la posibilidad de participar de forma normalizada en aspectos sociales y comunitarios, trabajando desde dentro para intenta adaptar los apoyos a las necesidades de cada persona.

Asimismo, la experiencia con Mar me permitió confirma que gran parte del impacto de Esment no se produce solamente dentro de la fundación, sino también en la forma en que la sociedad percibe a las personas con discapacidad. De forma que Esment no solo acompaña a los usuarios a lo largo de su vida, sino que también contribuye a transformar la mirada social.

A continuación, se facilita, como evidencia de la interacción desarrollada con la entidad, enlace para acceder el audio de la entrevista realizada:

Entrevista a Mar Jaume Rebollo sobre la fundación Esment

Asimismo, como evidencia complementaria de la interacción realizada con la entidad y con el consentimiento de Mar Jaume, se adjunta fotografía del carnet acreditativo que confirma su vinculación y participación dentro de la fundación Amadip Esment.

Bibliografía

Alvarado-Espinoza [F. G.] Freddy Gonzalo; Tapia Toral [M. C.] Mauro Carlos (2019) Principios básicos de la economía social y solidaria en el marco de la satisfacción de las necesidades humanas colectivas. Dominio de las ciencias. Vol.5(Nro.3), págs. 731-740 https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7154253

Corrons Giménez, A. F. [August Francesc] (2014-2015) Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. [Trabajo final de master] Insititut Interuniversitari de Desenvolupament Local – Universitat Jaume I – Universitat de València.

Esment web (2026) Tecnología. https://tecnologia.esment.org/

Fundación Lealtad (2024) Informe de Transparencia y Buenas Prácticas https://fundacionlealtad.org/ong/amadip-esment-fundacio/

Google (2026) Gemini (V. 3 Flash) [Modelo de lenguaje extenso]   https://gemini.google.com/app?hl=es-ES

Ministerio de trabajo y economía (2021) Economía social en Europa https://www.mites.gob.es/EconomiaSocial/es/sobre-economia-social/es-europa/index.html

Pacto Mundial (s.f.) 17 Objetivos de Desarrollo sostenible (ODS) https://www.pactomundial.org/que-puedes-hacer-tu/ods/

s.a. (s.f.) Guía de Estudio: Alternativas Económicas. Economía Social y Solidaria

Fuente imágenes:

Imagen 1: https://esment.org/es/material-corporativo/

Imagen 2: https://www.apropacultura.org/es/evento/conoce-casa-esment